昨天提交的绩效考核表被驳回了,人事行政负责人反馈,我的绩效考核缺少了工作能力和制度遵守这两个“不可缺少”的部分,然后将前面已离职的直属领导的考核表发给我,让我参考这个标准写。以下是我完善后的结果:

奇葩的绩效考核表
奇葩的绩效考核表

去除不是我决定的和我决定不了的部分,我真正能够发挥主观能动性的只有 20%。也就是说,我 100% 投入工作,最多也影响 20% 的绩效。看到另一位运营部总监的绩效考核有效部分只有 15%,我默默地点点头,我这还不少了。

这张绩效考核表模板主要分为 5 个部分:工作职责、工作计划、工作能力、工作态度、部门互评。后面的加减分项在这个公司应该是没有可能拿到的,迟到、请假也不提,单从前面的这 5 大项,不得不称赞一句:“真TMD全面”。有人会说,这些虚的部分只是为了好看,正常情况下是不会去扣的。但你得承认一件事,这张考核表内容真的很虚,你真的很危险。

本来做技术是任务制的,在约定时间内完成约定的项目进度就可以,其他的很少需要去重视。现在这张考核表相当于提示你的态度很重要,不要跟公司发生矛盾冲突,不然让你绩效被扣完你都没话讲。心里不由的升起一股怒气,这种从 AL 这样的公司流出来的考核制度,果然每个毛孔都渗着资本的恶意。可以想象在那边工作需要承受多大的压力,但一个小公司把这种东西抄过来用,能复制出来另一个 AL 吗,“止增笑耳”罢了。

这种考核表放在 AL 是一个“大棒”,人家有高薪这只“鸡腿”。一边给鸡腿,一边挥舞大棒,自然会有人效死命。但你小微公司,给技术中下的工资,再套上一沉重的枷锁,想让人卖命,不是在开玩笑嘛!