《人月神话》(P5)设计与实现分离【转】

概念完整性绝大多数的欧洲大教堂,是由不同时代、不同的建筑师的设计所构成的。后来的建筑师总是试图在原有建筑师的基础上有所 “提高”,所以雄伟的哥特式教堂上,依附着祥和的诺曼底十字架,展现出属于各个设计师的骄傲。对于计算机体统而言,绝大多数系统体现出的概念差异和不一致性远远超过欧洲的大教堂。这不是由于不同时代的设计师开发的原因,而是由于设计被分成了由若干人完成的任务。我主张,在系统设计中,概念完整性是

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《人月神话》(P4)概念完整性和结构师【转】

外科手术队伍常听到软件经理声称自己喜欢一流人才组成的精干的队伍,而不是那些几百人的大型团队,其实我也有同样的想法。不过,还有一个很困难的问题,大型项目的团队应该是怎样的呢?问题软件经理很早就认识到优秀程序员和较差程序员之间的生产率差异,研究人员对一组具有经验的程序员进行测量。在该小组中,不同人员之间生产率的差别最大为 10:1,编程速度和空间上具有 5:1 的差距。简单来说,工资 20000 程序

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《人月神话》(P3)越加人进度越慢【转】

空泛的估算编程人员有时和厨师一样,某项任务的计划进度,受限制与客户要求的紧迫程度,然而紧迫程度并不能控制实际完成的情况。例如,约定两分钟内煎完一个鸡蛋,看上去简单,但实际上它无法在两分钟内完成,顾客只能选择等待或者吃生鸡蛋。厨师的另一个选择是把火开大,不过结果常常是得到一个更糟糕的煎蛋。为了满足顾客期望而造成的不合理进度安排,在软件领域中非常普遍。不科学的估算方法,少的可怜的数据支持,完全凭借产品

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《人月神话》(P2)错误的进度估计【转】

在众多的项目中,缺乏合理的进度安排是造成项目延期最主要的原因,这比其他所有因素加起来影响还要大。这个灾难是怎么发生的呢?所有编程人员都是乐观主义者所有系统的进度安排背后第一个错误的假设是:一切都将运作良好,每项任务仅需要花费它 “应该” 花费的时间。对于创造者,只有在实现的过程中,才能发现我们构思的不完整和不一致性。编程人员通过非常纯粹的思维活动构思程序,所以很容易自信的认为实现过程中不会遇到困难

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《人月神话》(P1)提出问题【转】

在 learnku.com 站上看到一位 CTO 对 《人月神话》 的翻译以及自身的理解,觉得很有学习价值,特此转载。百度百科对这本书的简介:《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话(英文版)》中,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本

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layer iframe 弹框与主页面之间传值

前言早就同说过 layer 的大名,但是真正使用起来,还是在今年。之前一直用的是 jquery confirm 插件:jQuery Impromptu, 点我进入。因为弹框的标题和内容都可以自定义,所以可以构建出简单的页面弹出框(与主页面同源,样式脚本都可以通用)。然后就碰到一些需要在弹出层上提交表单之类的操作,这是 improptu 不能满足的。当然可以用 bootstrap 框架携带的模态框(

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Git 删除暂存区或版本库中的文件

基础知识我们知道Git有三大区(工作区、暂存区、版本库)以及几个状态(untracked、unstaged、uncommited),下面只是简述下Git的大概工作流程。   (1)打开你的项目文件夹,除了隐藏的 .git 文件夹,其他项目文件位于的地方便是工作区,工作区的文件需要添加到 Git 的暂存区(git add),随后再提交到 Git 的版本库(git commit)。  (2)首次新建的

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git push 时报 “The project you were looking for could not be found.”

2020/12/5 更新经过对 gitlab 一年多的熟悉和后台操作,总结出现项目找不到的原因大概有两个。最常见的就是链接地址错误。 比如:http://xx.xx.xx.xx/project/webservice_xcx.git,其实这里的 project 是 gitlab 上的一个用户,而 webservice_xcx 是该用户创建的项目。首先要通过管理员账号登录到 gitlab,到这个用户下

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